1. Как Вы пришли в этот бизнес?
— Началось всё с инженерного образования: я окончил приборостроительный факультет ЛКИ (сегодня это Морской технический университет). Среди изучаемых предметов были, конечно, такие как «Гидродинамика», «Термодинамика». Диплом писал на кафедре технологии.
После окончания института выбрал производственную деятельность, по распределению уехал работать в город Горький на судостроительный завод «Красное Сормово». И в дальнейшем многие годы работал в промышленности, занимая должности главного технолога, директора по производству. С 2016 года руководил предприятием в Калуге, выпускающим метрологическое оборудование под брендом «Промприбор».
Сам я не ленинградец, но, отучившись здесь, полюбил этот город, и мысль когда-нибудь сюда вернуться со мной осталась. И вот в прошлом году я получил приглашение стать генеральным директором ООО «ИВТрейд». Так постепенно и сложился мой профессиональный путь, который привёл меня в компанию ТЕПЛОКОМ
2. Какие задачи Вы решаете сейчас?
- Для успеха в бизнесе нужны: а) конкурентоспособный продукт, б) коллектив единомышленников. Вот эти задачи и решаем.
Мир меняется очень быстро: появляются новые технологии, развивается автоматизация, появился искусственный интеллект. Приборы должны соответствовать этим изменениям, поэтому мы постоянно работаем над их обновлением, ориентируясь на современные потребности рынка. Одними прежними достижениями жить нельзя.
Мы понимаем, что современному заказчику уже недостаточно просто приобрести качественный прибор. Он ожидает комплексного решения и сопровождения продукта на протяжении всего его жизненного цикла.
3. С какими проблемами Вы сталкиваетесь и как их решаете?
— Сегодня вся отрасль работает в условиях меняющегося рынка. Потребность в приборах учёта для теплоэнергетики сохраняется: часть объектов по-прежнему не оснащена ими, а значительная часть установленного оборудования уже требует обновления.
При этом мы видим для компании новые возможности развития. Учёт тепла и расхода жидкостей востребован не только в сфере ЖКХ, но и в промышленности — пищевой, металлургической, химической. Это одно из перспективных направлений для ТЕПЛОКОМ, и сегодня мы работаем над новой линейкой приборов для этих отраслей. Уверен, что опыт и компетенции нашей команды позволят успешно развивать это направление.
4. Что Вы можете сказать о подготовке кадров? Есть ли у Вас пожелания?
— В последние годы заметно оживилось внимание к инженерно-техническому образованию и рабочим профессиям. Это важная тенденция, потому что без инженеров и квалифицированных специалистов невозможно развитие промышленности. Хотелось бы, чтобы эти профессии становились всё более престижными и привлекательными для молодых людей.
Со своей стороны мы работаем с профильными вузами, принимаем студентов на практику, чтобы они получали реальные навыки работы с оборудованием, знакомились с процессом производства приборов и спецификой их сервисного обслуживания. Для нас это не формальность, а возможность привлечь и вырастить будущих специалистов.
Я убеждён, что кадры нужно развивать внутри компании. Иногда перспективный человек с хорошими способностями и желанием учиться со временем становится более ценным специалистом, чем человек с большим опытом, но без готовности меняться и осваивать новое.
При этом не менее важно сохранять и развивать ту сильную команду профессионалов, которая уже есть в компании. Задача руководителя — создать условия, чтобы люди эффективно взаимодействовали, передавали опыт и вместе развивали предприятие.
5. Сказались ли на Вашем бизнесе международные санкции?
— Изменения последних лет повлияли на всю промышленность, и наша отрасль тоже столкнулась с новыми условиями работы. Но вместе с необходимостью адаптироваться к новым условиям появились и новые возможности для российских производителей.
Многие предприятия, которые ранее использовали зарубежные решения, сегодня заинтересованы в отечественных аналогах. Это открывает перспективы для развития собственных компетенций, расширения продуктовой линейки и выхода в новые сегменты рынка.
Конечно, есть и сложности, связанные с перестройкой производственных цепочек и поиском оптимальных технических решений, и наша задача — адаптироваться, совершенствовать продукцию и предлагать клиентам надежные решения, которые отвечают их сегодняшним потребностям.
Для нас это не только вопрос импортозамещения, но и возможность стать сильнее как производителю, развивать собственные технологии и расширять присутствие на рынке.
6. Каким Вы видите свой бизнес через 10 лет?
— Уверен, что через десять лет компания будет сильнее, чем сегодня, и сохранит свои позиции лидера в том направлении, в котором мы работаем. При этом сейчас всё меняется очень быстро, поэтому важно уметь развиваться, понимать, куда движется рынок, своевременно реагировать на изменения и использовать новые возможности.
Одно из ключевых направлений нашего развития — расширение бизнеса за пределы традиционного рынка. Мы видим большой потенциал в новых сегментах, прежде всего в промышленности, где востребованы решения для учета и контроля различных ресурсов. Наша задача — развивать продуктовую линейку и предлагать клиентам решения, которые отвечают требованиям разных отраслей.
Большую роль в будущем будут играть цифровые технологии. Искусственный интеллект уже сегодня помогает ускорять разработку, анализировать большие объёмы информации и повышать эффективность работы. Также мы будем развивать автоматизацию процессов, в том числе производственных, внедрять современные технологии и повышать технологический уровень предприятия.
Но самое главное — сохранить способность компании постоянно развиваться, осваивать новые направления и отвечать на быстрые изменения рынка.
7. Что бы Вы хотели изменить в действующем законодательстве или в нормативных актах касательно Вашего бизнеса?
— Если говорить о действующем регулировании, то в целом у нас сформирована хорошая база, которая позволяет отрасли работать и развиваться. Но, как и в любой быстро меняющейся сфере, нормативная система должна постоянно совершенствоваться и учитывать новые технологии, изменения рынка и практические задачи участников отрасли.
Для нас важно, чтобы правила становились более понятными, единообразными и удобными для всех участников процесса — производителей оборудования, эксплуатирующих организаций и конечных потребителей. Это позволяет повышать прозрачность учёта, снижать количество разночтений и создавать более эффективную систему взаимодействия.
Сегодня у нас выстроен конструктивный диалог с представителями регулирующих структур и участниками рынка. Мы стараемся делиться практическим опытом, который накапливаем в процессе работы с различными сегментами отрасли, участвовать в обсуждении актуальных вопросов и предлагать решения, основанные на практике. Уверен, что именно такой формат взаимодействия позволяет совершенствовать нормативную базу, учитывать изменения в отрасли и создавать условия для дальнейшего развития рынка.
8. В каком журнале и на каком сайте Вы бы хотели увидеть свою статью?
— Для меня важно не только само издание, но и то, чтобы материал был опубликован на площадке, которую читают наши профессиональные аудитории: инженеры, специалисты эксплуатирующих организаций, проектировщики и представители отрасли. Именно там такой разговор будет наиболее полезен и сможет найти своего читателя.
Поэтому логично рассматривать профильные отраслевые издания в сфере теплоснабжения, ЖКХ, энергетики и приборостроения — те площадки, где обсуждаются реальные задачи отрасли, современные технологии и направления ее развития.
